Claves para Mejorar el Control de Producción para tu Negocio
La producción es un tema que todas las empresas buscan mejorar siempre. Llevar un control adecuado de la producción será un aspecto fundamental para poder crecer y optimizar los procesos. Descubre algunas ideas para que el control de la producción en tu negocio sea el óptimo.
1- Conocer a los clientes
Conocer el mercado y las necesidades de los clientes es fundamental para saber cómo complacerlas con nuestros productos o servicios de forma efectiva. Sabiendo lo que el cliente busca se pueden desarrollar productos que incluso superen las expectativas.
2- Implementar controles de calidad
Contar con área independiente de producción encargada del control de calidad, que reporte directamente y trabaje en conjunto con la administración de la compañía para asegurar la calidad en toda la línea de producción.
3- Supervisar las actividades de terceros
El control de la producción también abarca las actividades de terceros que hayan sido subcontratados. Por lo tanto, se deberá contar con procedimientos que aseguren la gestión adecuada de dichas actividades externas.
4- Asegurar la calidad del producto final
Será necesario hacer verificaciones sorpresa durante todo el proceso de producción para confirmar y asegurar la calidad del producto final. Estas pruebas se deben efectuar al recibir la materia prima, en la fabricación de un producto intermedio y durante la entrega del producto final.
Este procedimiento permitirá una mejoría en el control de la actividad de producción, que servirá en el futuro para cuando se realice una auditoría o buscar alguna certificación.
5- Cuidar la maquinaria
Como medida preventiva, se le debe dar mantenimiento constante a la maquinaria y equipo utilizado en la manufactura. Si no se lleva a cabo, puede comprometer gravemente los tiempos de entrega y/o calidad de los productos.
6- Supervisión continua
Además de las verificaciones realizadas por control de calidad, es importante llevar una supervisión periódica de los procesos de producción para comprobar la ejecución de todos los sistemas de control.
7- Identificar los costos de producción
Para reducir los costos, primeramente se deben conocer los gastos fijos y el precio de la materia prima. Una vez que se han implementado los puntos anteriores, se pueden encontrar errores en la producción, que, si se corrigen, aumentarán la productividad y disminuirán los gastos innecesarios.
8- Aprovechar los beneficios de un ERP
Por medio de un sistema de planificación de recursos materiales o ERP se podrá controlar de forma sencilla todos nuestros procesos de producción; gracias a que genera reportes automáticos y permite automatizar una gran variedad de tareas administrativas.
Un sistema ERP permite llevar la contabilidad de forma automática, como generar métricas e indicadores en cuestión de segundos. Esto ahorra mucho tiempo y dinero que se puede invertir en otras áreas importantes.
9- Investigar posibles desviaciones
Las desviaciones deben incluirse dentro de las medidas de control. En caso de presentarse, es necesario implementar acciones preventivas y correctivas. Por ello, es elemental llevar registros que faciliten el rastreo de nuestros productos.
Toma muy en cuenta estas recomendaciones para que tengas un mejor control de todas las actividades que se llevan a cabo en tu compañía. Aprovecha estos puntos para hacer de tu empresa una mejor, que fabrique mobiliario y productos de calidad. Afiliate ahora y descubre más artículos de interés para el crecimiento de tu empresa.